說到乳業(yè)的巨頭，我們會想到伊利、蒙牛、光明等眾多品牌，而每個區(qū)域也都有著各自知名的品牌，數(shù)不勝數(shù)。
如果如此眾多的公司放在一起論資排輩，輝山乳業(yè)也屬于元老級別的存在。1951年成立，至今60余年，輝山乳業(yè)成為中國乳業(yè)不可或缺的一部分，也曾經(jīng)輝煌。
據(jù)公開資料顯示，2010年、2011年、2012年，輝山乳業(yè)凈利潤分別為3.28億元、4.5億元、9.45億元，2011年、2012年增速高達37.2%、110%。2013年9月27日成功登陸香港聯(lián)交所主板，IPO募集資金78億元，成為香港歷史上消費品行業(yè)首次發(fā)行企業(yè)募集金額前三名。
但是，危機總是來得猝不及防！ 跌落神壇的巨頭！
2017年3月前，輝山乳業(yè)是一家優(yōu)質(zhì)的東北企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，包括牧草種植、精飼料加工、全品類乳制品加工等。
2017年3月24日，一個普通交易日，恒指小幅波動，波瀾不驚。臨近午盤，輝山乳業(yè)突然跳水，半小時暴跌90%，市值蒸發(fā)300多億港元。輝山乳業(yè)直接跌落神壇。
面對這樣的狀況，輝山乳業(yè)一邊逐條回應(yīng)質(zhì)疑，一邊拿出超過百億的資金買入H股對抗做空力量，根據(jù)輝山乳業(yè)資產(chǎn)重整文件顯示，輝山乳業(yè)方面共投入170億港元買入輝山乳業(yè)H股，超過百億的投入，輝山資金鏈沒問題也變成有問題了。
但結(jié)果仍然沒有挽回股價。
其實，早在2016年12月15日，美國知名的做空機構(gòu)渾水就發(fā)布了關(guān)于輝山乳業(yè)的做空報告，稱輝山乳業(yè)至少從2014年開始發(fā)布虛假財務(wù)報表，夸大產(chǎn)奶量，編造“苜蓿自給自足”的謊言，公司價值接近于零。
不過這次做空被輝山乳業(yè)以緊急停牌輕易躲了過去。
12月19日，就在輝山乳業(yè)意圖復(fù)盤之際，渾水又丟出一個重磅“炸彈”，指輝山乳業(yè)收入數(shù)據(jù)造假，國家稅務(wù)總局的增值稅數(shù)據(jù)顯示，輝山乳業(yè)的報告中呈報巨額欺詐性數(shù)據(jù)。
輝山乳業(yè)不甘示弱，當(dāng)晚就發(fā)布澄清報告，對渾水的質(zhì)疑做了一一反駁。
兩次做空報告并沒有擊倒輝山乳業(yè)，輝山乳業(yè)股價在此期間一直堅挺在3港元左右，甚至有過較高達4.15%的漲幅。直到3月24日，一則大股東挪用30億元資金投資房地產(chǎn)的消息成為壓倒輝山乳業(yè)的較后一根稻草。
輝山乳業(yè)陷入被動之中，而這個時候輝山乳業(yè)董事長楊凱在3月24日通過Champ Harvest（冠豐）場內(nèi)直接減持輝山乳業(yè)逾2.5億股，套現(xiàn)9884.63萬港元。輝山乳業(yè)就此陷入深淵。
根據(jù)破產(chǎn)管理人債權(quán)審查結(jié)果，輝山乳業(yè)系列公司債權(quán)人1600余人，已確認(rèn)債權(quán)470億元。由于存在主債權(quán)和擔(dān)保債權(quán)重復(fù)情況，合并后實際總債權(quán)規(guī)模約在350至370億元左右。 債臺高筑，輝山可有生機？
2018年8月6日晚間，停牌多日的輝山乳業(yè)發(fā)布一則公告，通報了目前公司經(jīng)營及債務(wù)重組進展，總體來說：輝山乳業(yè)債務(wù)重組和東北市場銷售渠道“已經(jīng)穩(wěn)定”了。在新年開始的第一天輝山乳業(yè)公布了重整計劃。
但是，高達數(shù)百億的債務(wù)危機，輝山真的有生機嗎？
歸根結(jié)底，輝山乳業(yè)的問題根源在資本市場和金融領(lǐng)域，其主營業(yè)務(wù)運營基本面還是良好的。在2019年初，由品牌評級權(quán)威機構(gòu)Chnbrand發(fā)布的2019年（第五屆）中國顧客推薦度指數(shù)（C-NPS）品牌排名出爐。
在酸奶推薦度排行榜上，輝山乳業(yè)則是唯一一家連續(xù)三年排名上升的企業(yè)，在全國低溫酸奶品類排名第三，得分17.1，遠高于行業(yè)均值11.7。輝山乳業(yè)雖然問題重重，但是更多是來自于資本，而不是產(chǎn)品和運營層面。
事實上，輝山乳業(yè)在中國乳業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級上起著重要的引領(lǐng)作用，輝山也是國內(nèi)少有的具備真正意義乳制品全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)，同時，輝山的種植養(yǎng)殖、乳品加工業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也是行業(yè)里較合理的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
據(jù)悉，輝山乳業(yè)是東北地區(qū)較大的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)，擁有近50萬畝苜蓿草及輔助飼料種植基地、年產(chǎn)50萬噸奶牛專用精飼料加工廠、超過20萬頭純種進口奶牛、82座規(guī)?；誀I牧場以及6座現(xiàn)代化乳品加工生產(chǎn)基地。
“當(dāng)別人把80%的精力和資金用于營銷時，我們則把80%的精力用在了以牧草和奶牛飼養(yǎng)為主的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上”，輝山乳業(yè)集團董事長楊凱曾說，這也是他為輝山乳業(yè)留下的較后一筆財富。
有根據(jù)地，有牛、有產(chǎn)品…輝山乳業(yè)就還有一線生機，但是僅憑這些輝山乳業(yè)就能夠翻身嗎？ 越來越激烈的乳業(yè)競爭！
就算輝山乳業(yè)仍然有一線生機，但是在乳企競爭中優(yōu)勢也在逐漸喪失。內(nèi)部危機嚴(yán)重，外部的競爭卻在不斷加劇，不能盡快解決問題，輝山乳業(yè)面臨的危機將會越來越嚴(yán)重。
近兩年無論蒙牛還是伊利，都在對行業(yè)的每一個鏈條進行布局。蒙牛用幾年的時間，在不斷彌補自己奶源上的不足，不斷布局奶源建設(shè)，從國內(nèi)和國外兩方面解決奶源問題。同時也在逐漸開拓國際市場。
而伊利的布局更加廣泛，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新，新品上市，還是產(chǎn)品的宣傳布局上都在不斷精進。今年以千億為目標(biāo)的布局，更是把伊利所有的力量都利用了起來，在逐漸占據(jù)更多的市場，打造更強的知名度。
緊盯市場的不單單是兩大巨頭，各地的區(qū)域品牌也在不斷深耕屬于自己的市場，應(yīng)對兩大巨頭帶來的壓力。
在這樣的市場之下，輝山乳業(yè)并沒有太大的優(yōu)勢。而且5月8日晚間，輝山乳業(yè)發(fā)布公告稱，公司于2019年5月3日收到香港聯(lián)合交易所（以下簡稱“聯(lián)交所”）發(fā)出的函件，聯(lián)交所決定根據(jù)上市規(guī)則第17項應(yīng)用指引將公司列入除牌程式的第三階段。除牌程式的第三階段將于2019年5月16日開始，2019年11月15日屆滿。
如果無法在2019年11月1日或之前提交可行的復(fù)牌建議，以顯示該公司按上市規(guī)則相關(guān)條例要求擁有足夠的業(yè)務(wù)運作或資產(chǎn)。如果輝山乳業(yè)于除牌程式第三階段屆滿前沒有提交可行的復(fù)牌建議，該公司將面臨除牌。
一旦除牌，就算輝山乳業(yè)仍然有著一定的基礎(chǔ)，但是未來的路將更難走。
對一個品牌而言，較危險的不是沒落，而是被市場忘記。輝山乳業(yè)要扭轉(zhuǎn)的不僅僅是自己的市場，償還債務(wù)，更重要的是要把品牌留在消費者心中。